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首 頁(yè)  工廠管理咨詢動(dòng)態(tài)  行業(yè)動(dòng)態(tài) |
人力資源管理|組織如何規(guī)范化? |
Ⅲ-1組織規(guī)范化 ：針對(duì)的管理困惑 ０１、組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢 ０２、部門(mén)“各自為政”，遇到問(wèn)題推諉扯皮 ０３、部門(mén)及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明，員工工作不積極，處于“等、要、靠”狀態(tài) ０４、職責(zé)交叉，導(dǎo)致要么搶著管，要么無(wú)人管 ０５、薪酬確定無(wú)依據(jù) ０６、無(wú)法留住人材 Ⅲ-2組織規(guī)范化 ：核心工作模塊 ０１、工作分析的意義：案例，如何論功行賞。案例，問(wèn)題處理。 ０２、無(wú)邊界職責(zé)梳理工具培訓(xùn)、討論；解析，部門(mén)職責(zé)梳理 ０３、討論、點(diǎn)評(píng)；具體工作輸出是什么？ ０４、部門(mén)職能問(wèn)題及建議討論、培訓(xùn)。 Ⅲ-3組織規(guī)范化 ：咨詢成果及收益 成果：部門(mén)職責(zé)梳理）、（部門(mén)職能調(diào)整建議） 收益：重點(diǎn)解決部門(mén)職能的系統(tǒng)化和規(guī)范化，解決部門(mén)職能交叉、空白、不清 工廠管理咨詢 |
| 2020-9-30 |
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