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瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

作者張珺來源財(cái)經(jīng)雜志編輯周近生

01 調(diào)研診斷：深入企業(yè)、通過資料分析、溝通訪談、問卷調(diào)查、調(diào)研后整合、分析調(diào)研資料、撰寫診斷報(bào)告及、初步解決方案，優(yōu)化培訓(xùn)課程和工具制定

02 咨詢式培訓(xùn)：將咨詢過程融入培訓(xùn)、培訓(xùn)針對企業(yè)的管理困惑，理念導(dǎo)入、工具、技巧方法融合案例實(shí)景展示，邊培訓(xùn)邊輔導(dǎo)及工具的使用，現(xiàn)場點(diǎn)評，課后輔導(dǎo)修改

03 輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)：現(xiàn)場輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場點(diǎn)評、現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)施方案的執(zhí)行

04 方案匯報(bào)：現(xiàn)場輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場點(diǎn)評、現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)施方案的執(zhí)行

05 長期跟蹤服務(wù)：電話、QQ、郵件、微信、視頻、等方式協(xié)助企業(yè)、進(jìn)行方案推行

以上是瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

2015-5-28