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人力資源管理|組織如何規(guī)范化? |
Ⅲ-1組織規(guī)范化 ：針對的管理困惑 ０１、組織結(jié)構臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢 ０２、部門“各自為政”，遇到問題推諉扯皮 ０３、部門及崗位職責不清、責任不明，員工工作不積極，處于“等、要、靠”狀態(tài) ０４、職責交叉，導致要么搶著管，要么無人管 ０５、薪酬確定無依據(jù) ０６、無法留住人材 Ⅲ-2組織規(guī)范化 ：核心工作模塊 ０１、工作分析的意義：案例，如何論功行賞。案例，問題處理。 ０２、無邊界職責梳理工具培訓、討論；解析，部門職責梳理 ０３、討論、點評；具體工作輸出是什么？ ０４、部門職能問題及建議討論、培訓。 Ⅲ-3組織規(guī)范化 ：咨詢成果及收益 成果：部門職責梳理）、（部門職能調(diào)整建議） 收益：重點解決部門職能的系統(tǒng)化和規(guī)范化，解決部門職能交叉、空白、不清 工廠管理咨詢 |
| 2020-9-30 |
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