佛山市瑞佰特企業(yè)管理顧問有限公司
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    √常見問題
    行業(yè)動(dòng)態(tài)
    •   人力資源管理|績效如何加速?

          人力資源管理|績效如何加速?

      • Ⅱ-1 績效加速器 :針對(duì)的管理困惑

        01、員工對(duì)績效考核很抵觸,績效考核根本推行不下去

        02、干好干壞一個(gè)樣,獎(jiǎng)勵(lì)分配“大鍋飯”,員工工作積極性不足

        03、大家工作都完成了,但是公司業(yè)績沒有完成

        04、感覺獎(jiǎng)金發(fā)的不少,但員工覺得不是對(duì)自己貢獻(xiàn)的肯定

        05、績效考核流于形式,指標(biāo)量化不足,上下都在應(yīng)付

        Ⅱ-2績效加速器:核心工作模塊

        01、解析員工積極性不高的深層次原因:標(biāo)準(zhǔn)不明確、目的性不強(qiáng)、沒有觸發(fā)激勵(lì)點(diǎn),通過培訓(xùn),樹立正確的績效考核理念。

        02、選有價(jià)值的目標(biāo)及績效工具、方法、目標(biāo)分解技巧:現(xiàn)場演練目標(biāo)管理卡模板的撰寫;現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)、解答疑問,現(xiàn)場修訂目標(biāo)管理卡

        03、績效運(yùn)行及管理的關(guān)鍵點(diǎn):案例:XX企業(yè)實(shí)施績效管理模塊全景分析…討論、匯報(bào)

        04、績效考核結(jié)果運(yùn)用及方法介紹:案例:XX企業(yè)績效考核結(jié)果和評(píng)優(yōu)方面的應(yīng)用

        Ⅱ-3績效加速器:咨詢成果及收益

        01、公司及部門關(guān)鍵業(yè)績KPI指標(biāo),各相關(guān)職能人員,考核模式建義方案

        02、理清公司內(nèi)部業(yè)績?cè)鲩L機(jī)制乏力的問題,抓準(zhǔn)部門考核激勵(lì)的價(jià)值增值點(diǎn),教學(xué)管理者考核指標(biāo)選取和設(shè)置的技巧,理順公司的考核模式。


    •   管理干部試金石

          管理干部試金石

      • Ⅴ-1管理干部試金石:針對(duì)的管理問題

        01、管理者選拔、任命主觀性強(qiáng)

        02、管理者培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng) 

        03、管理者與公司企業(yè)文化是否匹配

        04、選拔什么樣的人做儲(chǔ)備,崗位競聘誰合適?

        Ⅴ-2管理干部試金石:核心工作模塊01、設(shè)計(jì)崗位評(píng)估法

        02、設(shè)計(jì)崗位勝任力模型及測試工具

        03、實(shí)施評(píng)估04、提供結(jié)果:測評(píng)成績及報(bào)告

        Ⅴ-3管理干部試金石:成果及收益

        01、管理者素質(zhì)能力測評(píng)維度及行為測評(píng)方案、管理者測評(píng)報(bào)告

        02、掌握管理者素質(zhì)能力現(xiàn)狀,為選拔任用培訓(xùn)提供參考

    •   精益管理|精益生 產(chǎn)原則

          精益管理|精益生 產(chǎn)原則

      • 取消

        1.取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、工作環(huán)節(jié)及作業(yè)動(dòng)作

        2.取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作

        3.取消不方便或不正常的作業(yè)

        4.取消一切不必要的閑置時(shí)間.

        簡化

        1.減少各種繁瑣程序,減少各種復(fù)雜性

        2.使用最簡單的動(dòng)作來完成工作

        3.簡化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),使工藝更合理作業(yè),方法力求簡化

        4.運(yùn)行路線,信息傳遞路線力求縮短

        合并

        1.把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作

        2.把幾種工具合并為一種多功能的工具

        3.把幾道分散的工序合并為一道工序

        4.合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作

        重排

        1.重新排列工藝流程,使程序優(yōu)化

        2.重新布置工作現(xiàn)場,使物流路線縮短

        3.重排流水線工位,消除薄弱環(huán)節(jié)

        4.重新安排作業(yè)分工,使工作量均衡

    •   精益生產(chǎn)開展思路方法

          精益生產(chǎn)開展思路方法

      • 工作簡化的對(duì)象:人員、原料、機(jī)器

        工作簡化的目標(biāo):縮短工時(shí)、提高效率、愉快工作,改善材料、種類用量及供應(yīng),盡量有效、使用好每一臺(tái)機(jī)器

        工作簡化的結(jié)果:有效生產(chǎn)

    •   瑞佰特工廠管理咨詢服務(wù)特色

          瑞佰特工廠管理咨詢服務(wù)特色

      • 抓準(zhǔn)關(guān)鍵:●針對(duì)性診斷調(diào)研 ●個(gè)性化解決方案

        簡單易行:●輸出實(shí)操文件 ●現(xiàn)場演練操作

        落地輔導(dǎo):●現(xiàn)場輔導(dǎo)設(shè)計(jì) ●輔導(dǎo)落地實(shí)施

        持續(xù)跟進(jìn):●實(shí)地遠(yuǎn)程輔導(dǎo) ●企業(yè)長期顧問

        以上是瑞佰特工廠管理咨詢服務(wù)特色

    •   瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

          瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

      • 01 調(diào)研診斷:深入企業(yè)、通過資料分析、溝通訪談、問卷調(diào)查、調(diào)研后整合、分析調(diào)研資料、撰寫診斷報(bào)告及、初步解決方案,優(yōu)化培訓(xùn)課程和工具制定

        02 咨詢式培訓(xùn):將咨詢過程融入培訓(xùn)、培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)的管理困惑,理念導(dǎo)入、工具、技巧方法融合案例實(shí)景展示,邊培訓(xùn)邊輔導(dǎo)及工具的使用,現(xiàn)場點(diǎn)評(píng),課后輔導(dǎo)修改

        03 輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì):現(xiàn)場輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)施方案的執(zhí)行

        04 方案匯報(bào):現(xiàn)場輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)施方案的執(zhí)行

        05 長期跟蹤服務(wù):電話、QQ、郵件、微信、視頻、等方式協(xié)助企業(yè)、進(jìn)行方案推行

        以上是瑞佰特工廠管理咨詢工作流程

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