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組織執(zhí)行力提升

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Ⅰ-1針對的管理困惑 

 ?。埃?、領(lǐng)導(dǎo)整天忙于開會和協(xié)調(diào),但問題越來越多

 ?。埃病⒔M織架構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢

 ?。埃场⒉块T“各自為政”,遇到問題推諉扯皮

 ?。埃础⒉块T及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明,員工工作不積極,處于“等、靠、要”狀態(tài)。

 ?。埃?、業(yè)務(wù)流程僵化,阻力太多,影響效率

 ?。埃?、上級做了下級的事,下級坐著沒事做

  07、職責(zé)交叉,導(dǎo)致要么搶著管,要么無人管。

Ⅰ-2核心工作模塊

  1.調(diào)研診斷,解析組織執(zhí)行力低下的深層次原因

  2.如何進(jìn)行部門職能設(shè)計培訓(xùn)、演練;公司核心價值鏈分析、討論

  3.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理

4.組織效能診斷,報告及提升方案匯報、討論

Ⅰ-3咨詢成果及收益

  組織執(zhí)行力診斷報告提升方案),包括流程問題及建議、跨部門的職能調(diào)整、權(quán)責(zé)問題及建議、跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制問題及建議

  近期內(nèi)理清職能、職責(zé)交叉、不清、扯皮的問題及流程不增值環(huán)節(jié);長遠(yuǎn)看,提高組織效率

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