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首 頁(yè)  咨詢(xún)管理產(chǎn)品  BRT-人力資源管理 |
組織執(zhí)行力提升 |
Ⅰ-1針對(duì)的管理困惑 ０１、領(lǐng)導(dǎo)整天忙于開(kāi)會(huì)和協(xié)調(diào)，但問(wèn)題越來(lái)越多 ?。埃病⒔M織架構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢 ０３、部門(mén)“各自為政”，遇到問(wèn)題推諉扯皮 ?。埃础⒉块T(mén)及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明，員工工作不積極，處于“等、靠、要”狀態(tài)。 ?。埃?、業(yè)務(wù)流程僵化，阻力太多，影響效率 ?。埃?、上級(jí)做了下級(jí)的事，下級(jí)坐著沒(méi)事做 ?。埃?、職責(zé)交叉，導(dǎo)致要么搶著管，要么無(wú)人管。 Ⅰ-2核心工作模塊 1.調(diào)研診斷，解析組織執(zhí)行力低下的深層次原因 2.如何進(jìn)行部門(mén)職能設(shè)計(jì)培訓(xùn)、演練；公司核心價(jià)值鏈分析、討論 3.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理 4.組織效能診斷，報(bào)告及提升方案匯報(bào)、討論 Ⅰ-3咨詢(xún)成果及收益 組織執(zhí)行力診斷報(bào)告提升方案），包括流程問(wèn)題及建議、跨部門(mén)的職能調(diào)整、權(quán)責(zé)問(wèn)題及建議、跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題及建議 近期內(nèi)理清職能、職責(zé)交叉、不清、扯皮的問(wèn)題及流程不增值環(huán)節(jié)；長(zhǎng)遠(yuǎn)看，提高組織效率 |
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