Ⅰ-1針對的管理困惑 

　?。埃薄㈩I(lǐng)導(dǎo)整天忙于開會(huì)和協(xié)調(diào)，但問題越來越多

　　０２、組織架構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢

　　０３、部門“各自為政”，遇到問題推諉扯皮

　?。埃?、部門及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明，員工工作不積極，處于“等、靠、要”狀態(tài)。

　　０５、業(yè)務(wù)流程僵化，阻力太多，影響效率

　?。埃?、上級做了下級的事，下級坐著沒事做

　?。埃贰⒙氊?zé)交叉，導(dǎo)致要么搶著管，要么無人管。

Ⅰ-2核心工作模塊

　　1.調(diào)研診斷，解析組織執(zhí)行力低下的深層次原因

　　2.如何進(jìn)行部門職能設(shè)計(jì)培訓(xùn)、演練；公司核心價(jià)值鏈分析、討論

　　3.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理

4.組織效能診斷，報(bào)告及提升方案匯報(bào)、討論

Ⅰ-3咨詢成果及收益

　　組織執(zhí)行力診斷報(bào)告提升方案），包括流程問題及建議、跨部門的職能調(diào)整、權(quán)責(zé)問題及建議、跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制問題及建議

　　近期內(nèi)理清職能、職責(zé)交叉、不清、扯皮的問題及流程不增值環(huán)節(jié)；長遠(yuǎn)看，提高組織效率

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