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佛山市瑞佰特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
   
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工廠(chǎng)管理咨詢(xún)動(dòng)態(tài)
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  •   人力資源管理|績(jì)效如何加速?

        人力資源管理|績(jì)效如何加速?

    • Ⅱ-1 績(jì)效加速器 :針對的管理困惑

      01、員工對績(jì)效考核很抵觸,績(jì)效考核根本推行不下去

      02、干好干壞一個(gè)樣,獎勵分配“大鍋飯”,員工工作積極性不足

      03、大家工作都完成了,但是公司業(yè)績(jì)沒(méi)有完成

      04、感覺(jué)獎金發(fā)的不少,但員工覺(jué)得不是對自己貢獻的肯定

      05、績(jì)效考核流于形式,指標量化不足,上下都在應付

      Ⅱ-2績(jì)效加速器:核心工作模塊

      01、解析員工積極性不高的深層次原因:標準不明確、目的性不強、沒(méi)有觸發(fā)激勵點(diǎn),通過(guò)培訓,樹(shù)立正確的績(jì)效考核理念。

      02、選有價(jià)值的目標及績(jì)效工具、方法、目標分解技巧:現場(chǎng)演練目標管理卡模板的撰寫(xiě);現場(chǎng)點(diǎn)評、解答疑問(wèn),現場(chǎng)修訂目標管理卡

      03、績(jì)效運行及管理的關(guān)鍵點(diǎn):案例:XX企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理模塊全景分析…討論、匯報

      04、績(jì)效考核結果運用及方法介紹:案例:XX企業(yè)績(jì)效考核結果和評優(yōu)方面的應用

      Ⅱ-3績(jì)效加速器:咨詢(xún)成果及收益

      01、公司及部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)KPI指標,各相關(guān)職能人員,考核模式建義方案

      02、理清公司內部業(yè)績(jì)增長(cháng)機制乏力的問(wèn)題,抓準部門(mén)考核激勵的價(jià)值增值點(diǎn),教學(xué)管理者考核指標選取和設置的技巧,理順公司的考核模式。


  •   管理干部試金石

        管理干部試金石

    • Ⅴ-1管理干部試金石:針對的管理問(wèn)題

      01、管理者選拔、任命主觀(guān)性強

      02、管理者培訓針對性不強 

      03、管理者與公司企業(yè)文化是否匹配

      04、選拔什么樣的人做儲備,崗位競聘誰(shuí)合適?

      Ⅴ-2管理干部試金石:核心工作模塊01、設計崗位評估法

      02、設計崗位勝任力模型及測試工具

      03、實(shí)施評估04、提供結果:測評成績(jì)及報告

      Ⅴ-3管理干部試金石:成果及收益

      01、管理者素質(zhì)能力測評維度及行為測評方案、管理者測評報告

      02、掌握管理者素質(zhì)能力現狀,為選拔任用培訓提供參考

  •   精益管理|精益生 產(chǎn)原則

        精益管理|精益生 產(chǎn)原則

    • 取消

      1.取消一切可以取消的工作內容、工作步驟、工作環(huán)節及作業(yè)動(dòng)作

      2.取消一切不安全、不準確、不規范的動(dòng)作

      3.取消不方便或不正常的作業(yè)

      4.取消一切不必要的閑置時(shí)間.

      簡(jiǎn)化

      1.減少各種繁瑣程序,減少各種復雜性

      2.使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來(lái)完成工作

      3.簡(jiǎn)化不必要的設計結構,使工藝更合理作業(yè),方法力求簡(jiǎn)化

      4.運行路線(xiàn),信息傳遞路線(xiàn)力求縮短

      合并

      1.把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續的曲線(xiàn)動(dòng)作

      2.把幾種工具合并為一種多功能的工具

      3.把幾道分散的工序合并為一道工序

      4.合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作

      重排

      1.重新排列工藝流程,使程序優(yōu)化

      2.重新布置工作現場(chǎng),使物流路線(xiàn)縮短

      3.重排流水線(xiàn)工位,消除薄弱環(huán)節

      4.重新安排作業(yè)分工,使工作量均衡

  •   精益生產(chǎn)開(kāi)展思路方法

        精益生產(chǎn)開(kāi)展思路方法

    • 工作簡(jiǎn)化的對象:人員、原料、機器

      工作簡(jiǎn)化的目標:縮短工時(shí)、提高效率、愉快工作,改善材料、種類(lèi)用量及供應,盡量有效、使用好每一臺機器

      工作簡(jiǎn)化的結果:有效生產(chǎn)

  •   瑞佰特工廠(chǎng)管理咨詢(xún)服務(wù)特色

        瑞佰特工廠(chǎng)管理咨詢(xún)服務(wù)特色

    • 抓準關(guān)鍵:●針對性診斷調研 ●個(gè)性化解決方案

      簡(jiǎn)單易行:●輸出實(shí)操文件 ●現場(chǎng)演練操作

      落地輔導:●現場(chǎng)輔導設計 ●輔導落地實(shí)施

      持續跟進(jìn):●實(shí)地遠程輔導 ●企業(yè)長(cháng)期顧問(wèn)

      以上是瑞佰特工廠(chǎng)管理咨詢(xún)服務(wù)特色

  •   瑞佰特工廠(chǎng)管理咨詢(xún)工作流程

        瑞佰特工廠(chǎng)管理咨詢(xún)工作流程

    • 01 調研診斷:深入企業(yè)、通過(guò)資料分析、溝通訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、調研后整合、分析調研資料、撰寫(xiě)診斷報告及、初步解決方案,優(yōu)化培訓課程和工具制定

      02 咨詢(xún)式培訓:將咨詢(xún)過(guò)程融入培訓、培訓針對企業(yè)的管理困惑,理念導入、工具、技巧方法融合案例實(shí)景展示,邊培訓邊輔導及工具的使用,現場(chǎng)點(diǎn)評,課后輔導修改

      03 輔導方案設計:現場(chǎng)輔導方案設計、現場(chǎng)演練輔導工具的使用、現場(chǎng)點(diǎn)評、現場(chǎng)輔導實(shí)施方案的執行

      04 方案匯報:現場(chǎng)輔導方案設計、現場(chǎng)演練輔導工具的使用、現場(chǎng)點(diǎn)評、現場(chǎng)輔導實(shí)施方案的執行

      05 長(cháng)期跟蹤服務(wù):電話(huà)、QQ、郵件、微信、視頻、等方式協(xié)助企業(yè)、進(jìn)行方案推行

      以上是瑞佰特工廠(chǎng)管理咨詢(xún)工作流程

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