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佛山市瑞佰特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
   
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公司新聞
常見(jiàn)問(wèn)題
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組織執行力診斷報告提升方案),包括流程問(wèn)題及建議、跨部門(mén)的職能調整、權責問(wèn)題及建議、跨部門(mén)協(xié)調機制問(wèn)題及建議
針對的管理困惑:01、組織結構臃腫、協(xié)調困難、溝通不暢、決策緩慢;02、部門(mén)“各自為政”,遇到問(wèn)題推諉扯皮;03、部門(mén)及崗位職責不清、責任不明,員工工作不積極,處于“等、要、靠”狀態(tài)04、職責交叉,導致要么搶著(zhù)管,要么無(wú)人管...重點(diǎn)解決部門(mén)職能的系統化和規范化,解決部門(mén)職能交叉、空白、不清
針對的管理困惑:01、員工的獎金不少,但是員工認為不是對自己本職工作的肯定,依然感到不滿(mǎn);02、薪酬“大鍋飯”,崗位與崗位之間、同崗位員工之間不公平;03、新員工工資就是不能比老員工或者新來(lái)的員工比老員工工資高。04、薪酬無(wú)標準
1\管理難、流程混亂  2\生產(chǎn)瓶頸、原料上漲、競爭加劇、員工沒(méi)有激情 3\房租上漲、人員上漲、互聯(lián)網(wǎng)沖擊  4\制度不完善、去產(chǎn)能… 
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