佛山市瑞佰特企業(yè)管理顧問有限公司
   
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組織執(zhí)行力診斷報告提升方案），包括流程問題及建議、跨部門的職能調整、權責問題及建議、跨部門協(xié)調機制問題及建議
針對的管理困惑：０１、組織結構臃腫、協(xié)調困難、溝通不暢、決策緩慢；０２、部門“各自為政”，遇到問題推諉扯皮；０３、部門及崗位職責不清、責任不明，員工工作不積極，處于“等、要、靠”狀態(tài)０４、職責交叉，導致要么搶著管，要么無人管...重點解決部門職能的系統(tǒng)化和規(guī)范化，解決部門職能交叉、空白、不清
針對的管理困惑：０１、員工的獎金不少，但是員工認為不是對自己本職工作的肯定，依然感到不滿；０２、薪酬“大鍋飯”，崗位與崗位之間、同崗位員工之間不公平；０３、新員工工資就是不能比老員工或者新來的員工比老員工工資高。０４、薪酬無標準
1\管理難、流程混亂  2\生產瓶頸、原料上漲、競爭加劇、員工沒有激情 3\房租上漲、人員上漲、互聯(lián)網(wǎng)沖擊  4\制度不完善、去產能… 
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