Ⅰ-1針對的管理困惑 

　　０１、領導整天忙于開會和協(xié)調，但問題越來越多

　?。埃病⒔M織架構臃腫、協(xié)調困難、溝通不暢、決策緩慢

　　０３、部門“各自為政”，遇到問題推諉扯皮

　?。埃础⒉块T及崗位職責不清、責任不明，員工工作不積極，處于“等、靠、要”狀態(tài)。

　?。埃?、業(yè)務流程僵化，阻力太多，影響效率

　　０６、上級做了下級的事，下級坐著沒事做

　?。埃贰⒙氊熃徊?，導致要么搶著管，要么無人管。

Ⅰ-2核心工作模塊

　　1.調研診斷，解析組織執(zhí)行力低下的深層次原因

　　2.如何進行部門職能設計培訓、演練；公司核心價值鏈分析、討論

　　3.關鍵業(yè)務流程梳理

4.組織效能診斷，報告及提升方案匯報、討論

Ⅰ-3咨詢成果及收益

　　組織執(zhí)行力診斷報告提升方案），包括流程問題及建議、跨部門的職能調整、權責問題及建議、跨部門協(xié)調機制問題及建議

　　近期內理清職能、職責交叉、不清、扯皮的問題及流程不增值環(huán)節(jié)；長遠看，提高組織效率

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