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工廠(chǎng)管理咨詢(xún)|如何實(shí)現組織執行力提升?
   日期 2020-9-30

Ⅰ-1針對的管理困惑 

 ?。埃?、領(lǐng)導整天忙于開(kāi)會(huì )和協(xié)調,但問(wèn)題越來(lái)越多

 ?。埃?、組織架構臃腫、協(xié)調困難、溝通不暢、決策緩慢

 ?。埃?、部門(mén)“各自為政”,遇到問(wèn)題推諉扯皮

 ?。埃?、部門(mén)及崗位職責不清、責任不明,員工工作不積極,處于“等、靠、要”狀態(tài)。

 ?。埃?、業(yè)務(wù)流程僵化,阻力太多,影響效率

 ?。埃?、上級做了下級的事,下級坐著(zhù)沒(méi)事做

 ?。埃?、職責交叉,導致要么搶著(zhù)管,要么無(wú)人管。

Ⅰ-2核心工作模塊

  1.調研診斷,解析組織執行力低下的深層次原因

  2.如何進(jìn)行部門(mén)職能設計培訓、演練;公司核心價(jià)值鏈分析、討論

  3.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理

4.組織效能診斷,報告及提升方案匯報、討論

Ⅰ-3咨詢(xún)成果及收益

  組織執行力診斷報告提升方案),包括流程問(wèn)題及建議、跨部門(mén)的職能調整、權責問(wèn)題及建議、跨部門(mén)協(xié)調機制問(wèn)題及建議

  近期內理清職能、職責交叉、不清、扯皮的問(wèn)題及流程不增值環(huán)節;長(cháng)遠看,提高組織效率

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