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人力資源管理|組織如何規范化?
   日期 2020-9-30

Ⅲ-1組織規范化 :針對的管理困惑

01、組織結構臃腫、協(xié)調困難、溝通不暢、決策緩慢

02、部門(mén)“各自為政”,遇到問(wèn)題推諉扯皮

03、部門(mén)及崗位職責不清、責任不明,員工工作不積極,處于“等、要、靠”狀態(tài)

04、職責交叉,導致要么搶著(zhù)管,要么無(wú)人管

05、薪酬確定無(wú)依據

06、無(wú)法留住人材

Ⅲ-2組織規范化 :核心工作模塊

01、工作分析的意義:案例,如何論功行賞。案例,問(wèn)題處理。

02、無(wú)邊界職責梳理工具培訓、討論;解析,部門(mén)職責梳理

03、討論、點(diǎn)評;具體工作輸出是什么?

04、部門(mén)職能問(wèn)題及建議討論、培訓。

Ⅲ-3組織規范化 :咨詢(xún)成果及收益

成果:部門(mén)職責梳理)、(部門(mén)職能調整建議)

收益:重點(diǎn)解決部門(mén)職能的系統化和規范化,解決部門(mén)職能交叉、空白、不清

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