01 調研診斷：深入企業(yè)、通過資料分析、溝通訪談、問卷調查、調研后整合、分析調研資料、撰寫診斷報告及、初步解決方案，優(yōu)化培訓課程和工具制定

02 咨詢式培訓：將咨詢過程融入培訓、培訓針對企業(yè)的管理困惑，理念導入、工具、技巧方法融合案例實景展示，邊培訓邊輔導及工具的使用，現(xiàn)場點評，課后輔導修改

03 輔導方案設計：現(xiàn)場輔導方案設計、現(xiàn)場演練輔導工具的使用、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場輔導實施方案的執(zhí)行

04 方案匯報：現(xiàn)場輔導方案設計、現(xiàn)場演練輔導工具的使用、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場輔導實施方案的執(zhí)行

05 長期跟蹤服務：電話、QQ、郵件、微信、視頻、等方式協(xié)助企業(yè)、進行方案推行

以上是瑞佰特工廠管理咨詢工作流程