佛山市瑞佰特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
   
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瑞佰特工廠(chǎng)管理咨詢(xún)工作流程
   日期 2015-5-28      作者 張珺      來(lái)源 財經(jīng)雜志      編輯 周近生

01 調研診斷:深入企業(yè)、通過(guò)資料分析、溝通訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、調研后整合、分析調研資料、撰寫(xiě)診斷報告及、初步解決方案,優(yōu)化培訓課程和工具制定

02 咨詢(xún)式培訓:將咨詢(xún)過(guò)程融入培訓、培訓針對企業(yè)的管理困惑,理念導入、工具、技巧方法融合案例實(shí)景展示,邊培訓邊輔導及工具的使用,現場(chǎng)點(diǎn)評,課后輔導修改

03 輔導方案設計:現場(chǎng)輔導方案設計、現場(chǎng)演練輔導工具的使用、現場(chǎng)點(diǎn)評、現場(chǎng)輔導實(shí)施方案的執行

04 方案匯報:現場(chǎng)輔導方案設計、現場(chǎng)演練輔導工具的使用、現場(chǎng)點(diǎn)評、現場(chǎng)輔導實(shí)施方案的執行

05 長(cháng)期跟蹤服務(wù):電話(huà)、QQ、郵件、微信、視頻、等方式協(xié)助企業(yè)、進(jìn)行方案推行

以上是瑞佰特工廠(chǎng)管理咨詢(xún)工作流程

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